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Le passage de leadership à stewardship
Christopher Wilson
Le leadership est un mécanisme de coordination d’un autre âge. On suggère qu’il a montré son inadéquation en tant que mécanisme de coordination, et qui doit être remplacé par une nouvelle sorte de mécanisme – le stewardship. On jette un coup d’œil au stewardship en action, et on présente un modèle de gouvernance collaborative construit sur le stewardship.
Le bonheur québécois : narcissisme et données projectives
Gilles Paquet
Les sondages montrent que les Québécois se déclarent plus heureux que bien des Canadiens, même si leur situation socioéconomique est relativement plus délabrée. Cela semble paradoxal. On suggère que cela pourrait être attribuable à un certain narcissisme et à la nature projective des données.
Problèmes épineux de politiques publiques et apprentissage social
Gilles Paquet
Ce texte présente l’approche en termes d’apprentissage social à la politique publique développée au Centre d’études en gouvernance à l’Université d’Ottawa pour s’attaquer aux problèmes épineux – là où les objectifs sont mal définis ou ne font pas l’accord, et où les liens entre moyens et fins sont mal compris ou instables. Cette approche est construite sur une attitude focalisée sur le design. On fait certaines suggestions sur la façon de gérer la transition d’une attitude traditionnellement focalisée sur la décision vers l’attitude focalisée sur le design.
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